www.2015.xxx小名看看

当面对“无人区”时，就是另外一个局面。比如，当美国的网络基础设施建立之后，谁也不清楚未来会发生什么，但众人知道，在这个基础设施上，诞生了巨大的机会。在这个环节，国家战略的要点在于“点燃想象力”，将工程师、企业家和投资者驱动起来，这是国家战略的第二个核心命题：创新激励，我们可以称之为社会活力战略。

1月24日深夜，央行发布公告称，为提高银行永续债（含无固定期限资本债券）的流动性，支持银行发行永续债补充资本，决定创设央行票据互换工具（Central Bank Bills Swap，CBS），公开市场业务一级交易商可以使用持有的合格银行发行的永续债从中国人民银行换入央行票据。同时，将主体评级不低于AA级的银行永续债纳入中国人民银行中期借贷便利（MLF）、定向中期借贷便利（TMLF）、常备借贷便利（SLF）和再贷款的合格担保品范围。

另一方面，我们会将中国的未来与发达国家的现状来做对比，从中挖掘机会。比如，对比发达国家，我们知道了汽车社会的模样，从而可以从容的布局。这种产品上的复制之外，还有诸多组织方式的问题。工业时代的管理学已经是非常成熟的体系，中国企业的管理优化，有可以直接借鉴的对象。

拥有了雄厚资金实力，爱屋吉屋开始了补贴、烧钱换市场的方法。2014年年底，依靠“上海租客佣金全免”的补贴策略，在租房市场份额分散的上海，爱屋吉屋快速拿下了整租市场中28%的市场份额，跃居第一。2015年5月，上线了二手房业务的爱屋吉屋杀入上海前三，仅次于中原和链家，同年9月，爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套，仅次于链家的4000多套，排名上海第二。

• 缺少科技研发型创新基因：这一点对于张小龙来讲近乎苛求，但当微信发展到现在的规模，理论上是需要突破应用层面做很多通讯、AI、大数据、智能硬件、手机交互、Iot连接技术平台等底层的研发级扩展，微信的想象力对于腾讯全局而言目前还仅仅停留在App的成功，这不免是一个遗憾。相对于腾讯最新的组织结构变革，微信是存在于研发创新矩阵边缘的帝国，这是违背战略常识的，为何不在微信内部去组织研发？

顺利实现“双过半”会议透露，上半年茅台集团主要指标继续保持了“两位数”的高增长，延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头，实现了时间与任务“双过半”、改革与发展“双促进”、动力与能力“双提升”、品牌与股市“双丰收”。在子公司层面，上半年习酒公司完成销售收入41亿元，同比增长41%，其中省外市场收入占比达到64%，初步实现了区域性品牌向全国性品牌的转变；葡萄酒公司扭亏为盈，实现了近年来半年销售收入首次“破亿”，收入同比增长超过85%，利润同比增长超过3.5倍；机场公司持续高热，茅台机场旅客和货邮吞吐量增长势头强劲，成为贵州省第三大主力机场。